簡(jiǎn)歷編號(hào)：68841 查看次數(shù)：個(gè)人簡(jiǎn)歷
| 基本資料 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 姓 名： | 丁德余 | 性 別： | 男 | 
|
| 出生年份： | 1977年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學(xué)校： | 上饒一中 | 所學(xué)專業(yè)： | 建筑 | |
| 最高學(xué)歷： | 高中 | 工作經(jīng)驗(yàn)： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 江蘇蘇州 | 籍貫： | 江蘇蘇州 | |
| 技術(shù)特長(zhǎng)： | 質(zhì)量經(jīng)理：3年門窗幕墻全鏈路質(zhì)量管控，主導(dǎo)ISO體系落地與三性試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，通過流程優(yōu)化降廢20%、客訴降40%，年省質(zhì)量成本200萬(wàn)。生產(chǎn)經(jīng)理：3.5年門窗幕墻生產(chǎn)操盤經(jīng)驗(yàn)，精于單元式/框架式產(chǎn)能規(guī)劃與工藝優(yōu)化，帶隊(duì)提效25%、降本500萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)3年安全生產(chǎn)零事故。 | |||
| 求職意向 | |||
|---|---|---|---|
| 希望從事崗位： | 質(zhì)量經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 全國(guó)不限-優(yōu)先選擇:蘇州市 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長(zhǎng) 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長(zhǎng) | 求職狀態(tài)： | 仍在職，欲換工作 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 面議 |
| 工作經(jīng)歷 |
|---|
| 門窗幕墻行業(yè)質(zhì)量經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理崗位求職簡(jiǎn)歷 姓名：丁德余 期望月薪資：2萬(wàn)—2.3萬(wàn) 個(gè)人信息 工作狀態(tài)： 求職 出生年月: 1977年11月29日 居 �。� 蘇州 學(xué) 歷： 高中 個(gè)人簡(jiǎn)介 深耕門窗幕墻行業(yè)20年以上，現(xiàn)任上海方大門窗幕墻企業(yè)工廠副廠長(zhǎng)，全面掌握門窗幕墻產(chǎn)品從設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到安裝交付的全流程管理。具備卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和資源整合能力，成功主導(dǎo)多個(gè)大型門窗幕墻項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，在提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量把控、成本控制及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得顯著成果。熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如GB/T 21086、JGJ 102），致力于以創(chuàng)新管理理念推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，期待在門窗幕墻行業(yè)質(zhì)量經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理崗位上實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。 在職公司介紹 上海方大智建科技有限公司是方大集團(tuán)股份有限公司下屬企業(yè) 以下是具體介紹：成立于2017年12月7日，法定代表人為廖寧林，注冊(cè)資本1億元，注冊(cè)地址在上海市松江區(qū)申港路1951號(hào)。 ◆ 企業(yè)性質(zhì)與規(guī)模： 屬于民營(yíng)公司，企業(yè)規(guī)模為200-499人，經(jīng)營(yíng)狀態(tài)為開業(yè)。 ◆ 業(yè)務(wù)范圍： 業(yè)務(wù)涵蓋智慧幕墻系統(tǒng)及材料、智慧軌道交通設(shè)備、新能源等多個(gè)前沿領(lǐng)域，集產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢測(cè)、銷售及技術(shù)服務(wù)為一體。 ◆ 企業(yè)理念： 以智能、低碳、環(huán)保、可持續(xù)為發(fā)展理念，精準(zhǔn)定位于高端市場(chǎng)。 ◆ 技術(shù)實(shí)力： 作為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，創(chuàng)新成效顯著，擁有39項(xiàng)專利和軟件著作權(quán) 公司運(yùn)用機(jī)器人生產(chǎn)線，結(jié)合BIM技術(shù)和全流程信息化管理系統(tǒng)，引領(lǐng)行業(yè)向信息化、數(shù)字化、智能化邁進(jìn)。 ◆ 市場(chǎng)布局： 以上海為基地，深耕長(zhǎng)三角市場(chǎng)，參建了外灘SOHO、七寶萬(wàn)科廣場(chǎng)、中信泰富九廬等眾多地標(biāo)性項(xiàng)目幕墻系統(tǒng)。 ◆ 企業(yè)榮譽(yù)： 是上海市“專精特新”企業(yè)，參建項(xiàng)目多次榮獲魯班獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，獲得了相關(guān)管理部門及合作業(yè)主的一致好評(píng)。 在職工作經(jīng)歷 2024年1月-至今 公司名稱：上海方大智建科技有限公司 職務(wù)：副廠長(zhǎng) 全面負(fù)責(zé)工廠日常運(yùn)營(yíng)管理，協(xié)助廠長(zhǎng)制定工廠發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，統(tǒng)籌生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)等核心部門工作，確保工廠高效有序運(yùn)行。 ◆生產(chǎn)效能革新： 積極主導(dǎo)生產(chǎn)流程深度優(yōu)化，將精益生產(chǎn)理念與自動(dòng)化生產(chǎn)線完美融合，成功實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)能躍升15%，生產(chǎn)周期顯著縮短，有力保障訂單按時(shí)交付，為企業(yè)交付能力筑牢堅(jiān)實(shí)根基。 ◆質(zhì)量體系構(gòu)筑： 精心搭建完善的質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)行業(yè)高標(biāo)準(zhǔn)。推動(dòng)產(chǎn)品一次檢驗(yàn)合格率大幅提升15%，有效降低質(zhì)量成本10%，以卓越品質(zhì)增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ◆成本管控精要： 優(yōu)化原材料采購(gòu)策略，與核心供應(yīng)商達(dá)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作，顯著降低采購(gòu)成本1%；引入能源管理系統(tǒng)，精細(xì)管控降低生產(chǎn)能耗8%，實(shí)現(xiàn)成本控制與資源高效利用的雙贏。 ◆團(tuán)隊(duì)賦能成長(zhǎng)： 組建高效管理團(tuán)隊(duì)，定制系統(tǒng)化員工培訓(xùn)計(jì)劃。借助技能競(jìng)賽、績(jī)效激勵(lì)等多元方式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，提升專業(yè)能力。員工滿意度顯著提高，關(guān)鍵人才流失率有效降低，打造高凝聚力、高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。 ◆技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)： 率先推動(dòng)BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的應(yīng)用，大幅減少設(shè)計(jì)誤差引 發(fā)的返工現(xiàn)象；積極引入數(shù)字化加工設(shè)備，如數(shù)控切割機(jī)、智能組裝線等，顯著提升生產(chǎn)效率15%，以創(chuàng)新技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。 ◆安全管理堅(jiān)守： 全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，常態(tài)化開展安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練。實(shí)現(xiàn)連續(xù)10個(gè)月安全生產(chǎn)零事故，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)營(yíng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。 ◆6S管理堅(jiān)持： 1. 體系搭建與落地： 主導(dǎo)搭建6S標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，通過可視化看板、責(zé)任分區(qū)制度及動(dòng)態(tài)巡檢機(jī)制，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升15%，打造行業(yè)示范性標(biāo)桿作業(yè)環(huán)境。 2. 持續(xù)改進(jìn)與效益轉(zhuǎn)化： 建立“日檢查-周復(fù)盤-月優(yōu)化”的6S長(zhǎng)效管理機(jī)制，累計(jì)消除安全隱患50項(xiàng)，設(shè)備故障率下降30%，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效能與質(zhì)量穩(wěn)定性的雙重突破。 3. 團(tuán)隊(duì)賦能與文化滲透： 創(chuàng)新開展6S知識(shí)競(jìng)賽、“紅牌作戰(zhàn)”等活動(dòng)，組織全員培訓(xùn)30場(chǎng)，推動(dòng)6S管理理念深度融入團(tuán)隊(duì)日常，員工合規(guī)操作率提升至15%。 4. 成本管控與價(jià)值升級(jí)： 通過6S管理優(yōu)化物料流轉(zhuǎn)路徑，減少庫(kù)存積壓10%，縮短工序銜接耗時(shí)6小時(shí)，助力企業(yè)精益化轉(zhuǎn)型。 ◆跨部門協(xié)同共進(jìn)： 強(qiáng)化與銷售、研發(fā)、采購(gòu)等部門的溝通協(xié)作，精準(zhǔn)把握產(chǎn)銷動(dòng)態(tài)，確保產(chǎn)銷平衡。與供應(yīng)商、客戶保持緊密合作，持續(xù)提升客戶滿意度與供應(yīng)商配合度，構(gòu)建良好產(chǎn)業(yè)生態(tài)。 在職項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn) 項(xiàng)目: 望湖中心 開始時(shí)間：2024年12月 |
| 個(gè)人簡(jiǎn)介 |
|---|
| 深耕門窗幕墻行業(yè)20年以上，現(xiàn)任上海方大門窗幕墻企業(yè)工廠副廠長(zhǎng)，全面掌握門窗幕墻產(chǎn)品從設(shè)計(jì)研發(fā)、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到安裝交付的全流程管理。具備卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和資源整合能力，成功主導(dǎo)多個(gè)大型門窗幕墻項(xiàng)目的生產(chǎn)管理工作，在提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量把控、成本控制及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面取得顯著成果。熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（如GB/T 21086、JGJ 102），致力于以創(chuàng)新管理理念推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，期待在門窗幕墻行業(yè)質(zhì)量經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理崗位上實(shí)現(xiàn)更大價(jià)值。 |
| 相關(guān)證書 |
|---|
|
| 聯(lián)系方式 |
|---|
