簡歷編號：64215 查看次數(shù)：個人簡歷
| 基本資料 | ||||
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| 姓 名： | 李波 | 性 別： | 男 | 
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| 出生年份： | 1983年 | 婚姻狀況： | 已婚 | |
| 民 族： | 漢 | 政治面貌： | 群眾 | |
| 畢業(yè)學校： | 三峽大學 | 所學專業(yè)： | 實用化學與應(yīng)用 | |
| 最高學歷： | 大學本科 | 工作經(jīng)驗： | 10年以上 | |
| 現(xiàn)所在地： | 廣東佛山 | 籍貫： | 湖北襄陽 | |
| 技術(shù)特長： | 1.本人對廠務(wù)有過實際近10工作經(jīng)歷，后續(xù)通過實際操作物控管理得到歷練和加強，能夠有效的完善對廠務(wù)工 | |||
| 求職意向 | |||
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| 希望從事崗位： | 廠長、生產(chǎn)經(jīng)理 | ||
| 希望工作地區(qū)： | 廣東省 | ||
| 崗位類別： | 車間主任/廠長 生產(chǎn)管理/調(diào)度/組長 | 求職狀態(tài)： | 已離職，即刻到崗 |
| 是否要求住宿： | 不限 | 月薪要求： | 15000以上 |
| 工作經(jīng)歷 |
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| 2018.06.01 - 2021.04.01 佛山市尚成夾芯板有限公司 / 廠長 工作內(nèi)容：生產(chǎn)統(tǒng)籌：1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃；2、合理安排生產(chǎn)任務(wù)；3、協(xié)助生產(chǎn)部各車間與其他部門的工作關(guān)系；4、組織生產(chǎn)會議；生產(chǎn)管理：1、下達業(yè)務(wù)、客服所下的訂單任務(wù)；2、督促PMC追蹤各項生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進行分析和處理；3、抓安全生產(chǎn)及車間，倉儲區(qū)環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合9S管理的要求；4、負責協(xié)助品質(zhì)主管制定品質(zhì)要求及現(xiàn)場生產(chǎn)品質(zhì)落實及實施計劃；5、負責落實生產(chǎn)成本計劃，提取成本相關(guān)數(shù)據(jù)，上繳總經(jīng)辦；6、監(jiān)督物料控制，減少浪費；7、組織出貨事宜；8、組織早會；9、解決生產(chǎn)過程中存在的問題；10、傾聽各車間所闡述的問題并解決問題；11、對車間員工進行力所能及的人文關(guān)懷；生產(chǎn)部人事管理1、對生產(chǎn)部兩個車間的人員增減，人事變動及離職人員之手續(xù)，移交等進行審定及把關(guān)；2、對生產(chǎn)部車間人員定薪，加薪提出參考意見或根據(jù)實情進行評審及把關(guān)；3、及時或有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違規(guī)事件；4、負責考核車間管理人員績效，根據(jù)績效對管理人員建議任免權(quán)；5、組織員工定期培訓及定時開會傳達公司各項規(guī)定及政策；6、公司文化，正能量的宣導(dǎo)。公司理念，發(fā)展方向的宣傳。7、充分了解每位員工的信息，家庭情況，性格特點，工作表現(xiàn)，身體狀況，動態(tài)變化等等。（并要求主管人員同樣了解員工情況）。8、對車間主管人員（機制車間，手工車間，工程研發(fā)部）的管理，監(jiān)督，培訓，激勵及動態(tài)掌握。9、及時反饋重要信息到總經(jīng)辦，商討解決辦法。10、提前做好招聘計劃。PMC崗位：1、銷售訂單及變更的評審 ；2、生產(chǎn)訂單的審查，評估生產(chǎn)產(chǎn)能及交期和協(xié)調(diào)；3、負責《周、月生產(chǎn)計劃》、《請購單》、《退料》、《補料單》、《報廢單》、《補貨單》和生產(chǎn)部月總產(chǎn)量的統(tǒng)計審查；（其中請購單、退料/補料、報廢、補貨單暫時是由倉庫主管負責，屆時將按公司進一步明確部門整體規(guī)劃及總經(jīng)辦報批后，此類單據(jù)請購單外及周生產(chǎn)計劃，余由倉庫完成制作后由PMC全權(quán)參與審核；4、臨時采購及緊急采購的審批，《此項目前有待完善，須得到總經(jīng)辦之授權(quán)及PMC成長之后可勝任之時執(zhí)行或由彭小姐負責，單據(jù)交由采購助理初審，PMC復(fù)審；5、與采購共同制定物料回廠交期與制定每項類型板材生產(chǎn)周期，并逐步完善，供業(yè)務(wù)部參考；6、分配及落實倉庫工作計劃，組織協(xié)調(diào)財務(wù)部，指導(dǎo)倉庫日常盤點工作，; 7、起草和修訂倉庫各項作業(yè)流程和管理制度，并負責督導(dǎo)制度，工作計劃等規(guī)定的落實，使之專業(yè)化；8、參與供應(yīng)商的評估和考核9、參與生產(chǎn)會議，對整個生產(chǎn)效率進行統(tǒng)計并給予說明，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需物料問題或生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)物料質(zhì)量問題，以保生產(chǎn)順暢，做到實時監(jiān)控；10、落實及統(tǒng)籌部門工作，對生產(chǎn)計劃完成情況進行追蹤及物料回廠交期催促，提出改善PMC部門各項工作方案，及生產(chǎn)交期考核，及業(yè)務(wù)出貨時間準確率測評；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及臨時任務(wù)。對外各部門的溝通：1.主導(dǎo)做好BOM表工作，要求財務(wù)，采購，倉庫配合。2.協(xié)助倉庫做系統(tǒng)里做好出貨單格式。3.將業(yè)務(wù)部當作生產(chǎn)部的客戶，做好生產(chǎn)單的簽字審核工作，以及后續(xù)的變動（內(nèi)容變動，排期變動等），溝通，驗貨，出貨…...。。4.協(xié)調(diào)好PMC人員的工作。對接好采購部，財務(wù)部，倉庫等工作。5.負責公司機器設(shè)備的日常運作，保養(yǎng)與維護。6.負責培訓生產(chǎn)部，PMC部所有人員，他們當中如果出現(xiàn)工作過失，廠長負有連帶的未培訓好人員的責任。7.公司項目的配合工作，比如：ISO的跟進等。8.配合政府職能部門來廠的工作，良好態(tài)度，保持形象。 離職原因：股東離析 2017.05.01 - 2018.06.01 萊特五金工藝制品有限公司 / 廠長 工作內(nèi)容：1、 根據(jù)生產(chǎn)訂單合理制定生產(chǎn)計劃。 2、 調(diào)動車間人力物力組織生產(chǎn)，保障計劃進度。 3、 執(zhí)行質(zhì)量標準的有關(guān)規(guī)定，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準的規(guī)定。 4、 制定成本控制的有關(guān)規(guī)定，并執(zhí)行在生產(chǎn)中嚴格控制原輔材料、配套能源、人力成本的消 耗，致力于高產(chǎn)低耗。 5、追蹤生產(chǎn)物料到位情況，有異常及時處理解決。 6、采集和匯總、上報生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，為車間安排生產(chǎn)提供依據(jù)并方便財務(wù)核算。 7、開展所屬員工技能培訓和素質(zhì)培訓，傳達落實公司的各項方針政策、規(guī)章制度。 8、加強生產(chǎn)配套設(shè)施及安全配套設(shè)施的維護保養(yǎng)。落實責任人和責任區(qū)域，對人為損壞或者是因瀆職造成的損失負責。 9、加強員工思想教育工作，及時認真的解決員工提到的問題，穩(wěn)定員工隊伍。 10、積極推行5S活動，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔、規(guī)范、安全、有序。 11、切實抓好安全生產(chǎn)工作，預(yù)防和杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生 工作業(yè)績：本人在職期間，對公司生產(chǎn)流程進行了整合，使沖壓、CNC、燒焊、拋光等能夠根據(jù)訂單產(chǎn)品工藝流程很好的銜接起來，執(zhí)行上一道工序部門對下一道工序部門負責，下一道工序?qū)ι弦坏蕾|(zhì)量負責，使之快速準確的交接，避免因各部門各自為政、松散的無視訂單胡亂生產(chǎn)；并對計劃部、采購部、倉庫進行專業(yè)培訓，使各部門通力協(xié)作，從而合理性、專業(yè)性進行生產(chǎn)排產(chǎn)，使之按時完成生產(chǎn)計劃任務(wù) 離職原因：政府整頓消防停產(chǎn) 2013.04.01 - 2017.04.01 非凡電子科技有限公司 / 倉庫主管、物控部經(jīng)理 工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：先主管倉庫工作后升任大物控部經(jīng)理 一.倉庫主管時期： 1.直接對總經(jīng)理負責，負責向下屬傳達及監(jiān)督下屬執(zhí)行公司各項規(guī)章制度及上級指示情況 2.對下屬進行倉儲專業(yè)性的培訓及月度考勤，負責考核、評定、激勵員工，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為 3.負責對倉庫個庫區(qū)執(zhí)行5S，現(xiàn)場管理，監(jiān)督倉庫員工執(zhí)行倉庫工作流程情況 4.對倉庫物料收、發(fā)、存的管理及單據(jù)賬務(wù)審核和消防安全管理工作 5.做好計劃搞好月度盤點工作，做到系統(tǒng)賬、卡、實物一致，配合財務(wù)不定時的抽盤 6.對倉庫物料采用ABC分類法，對超出安全庫存的主副物料，及時上報計劃、采購以防超量采買，指導(dǎo)物料存放與運送工作，加強倉庫收貨及配發(fā)物料準確率，提高配給效率 7.對下屬上報的報表進行審核，匯總每月倉庫超期限存呆滯物料、超領(lǐng)、原材料退料、成品出貨、退貨和善后等各項報表上報財務(wù)部及總經(jīng)辦，給決策者提供數(shù)據(jù)支持，減少公司損失 8.對屬下使用ERP系統(tǒng)進行正規(guī)流程操作指導(dǎo) 9.協(xié)調(diào)倉庫處理與各相關(guān)部門的工作關(guān)系 二.大物控部經(jīng)理時期 1.根據(jù)市場情報及銷售部需求計劃，匯編物料需求計劃、采購計劃 2.限期讓采購回執(zhí)計劃物料交期，召集銷售部、物控部、生產(chǎn)部、總經(jīng)辦對月計劃交期進行研討，修正、評審、定案 3.對定案后的各項計劃進行審核，上報總經(jīng)理申請采購預(yù)算 4.追蹤物料交期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需物料品質(zhì)、及時安排排產(chǎn) 5.對臨時插單做好預(yù)案及協(xié)調(diào)工作 6.做好與各部門工作關(guān)系，及時落實出貨及上級臨時安排的任務(wù) 7.對物控部所屬計劃科、采購科、倉儲科分別進行ABC分類法、MRP、JIT等專業(yè)性培訓，使其所部員工高效的完成各項工作任務(wù) 工作業(yè)績： 1.因倉庫有原材料近萬余種，經(jīng)過大半年的時間，徹底清除近一千余種各類同物不同編碼及呆滯達到報廢期而不用的物料；對倉庫專業(yè)性培訓后，扭轉(zhuǎn)了倉庫因種類過多，各物料準確率低下，影響計劃及公司發(fā)展的現(xiàn)況，使之成為過去時，9個月后倉庫數(shù)據(jù)準確率達到100 ，經(jīng)受住了財務(wù)部不定時的抽盤，并持續(xù)穩(wěn)定至今，本人在職期間經(jīng)歷過搬廠移庫一次，能在一個月內(nèi)徹底恢復(fù)搬前狀況不影響各部的工作 2.在接任物控部后，對原計劃部、采購部、倉庫按上級指令進行重組，有效的去除各自為政，工作銜接不夠靈便的缺點，整合物控的資源，使之成為一個整體，更好的為銷售及生產(chǎn)部服務(wù)；再此期間逐步使計劃準確完成率達到93 -95 之間，庫存周轉(zhuǎn)率得到了加強，使之呆滯物料漸續(xù)下降，有效的緩解因庫存占用大量資金的壓力，各部門工作和諧度得到了提升 離職原因：合約到期 2011.03.01 - 2013.01.01 三和化學工業(yè)有限公司 / 廠長 工作內(nèi)容：1.依據(jù)公司運營方針 協(xié)助總經(jīng)理設(shè)定部門目標并努力達成; 2.組織全廠員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽取員工意見，制定和健全各項規(guī)章。 3.組織編制全廠發(fā)展規(guī)劃，負責組織廠務(wù)會議、生產(chǎn)會議解決生產(chǎn)和工作中的問題。 4.督促檢查各主管部門、職能人員的工作任務(wù)的完成情況，統(tǒng)計填寫當天機組生產(chǎn)任務(wù)完成情況 5.負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，跟進產(chǎn)品生產(chǎn)進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決，重大質(zhì)量問題及時如實向總經(jīng)理反映。 6.配合新產(chǎn)品開發(fā)階段產(chǎn)品試做工作的進行及評估; 7.控制部門生產(chǎn)原材料與輔料的用量，督導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境管理與生產(chǎn)紀律的管控，做好部門之間的技術(shù)協(xié)作也溝通。 8.主導(dǎo)部門人員的教育訓練和考核的落實;審核部門的文件數(shù)據(jù)、報表及申請報告; 9.負責本廠人員的工作安排，提出本廠的機構(gòu)設(shè)置以及人員的提職、免職、獎勵、處分、調(diào)動、調(diào)資等意見或建議。 10.審批使用權(quán)限范圍內(nèi)的資金。 11.負責本廠的防火防盜工作。 12.做好有關(guān)文件保密工作。 13.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 工作業(yè)績： 本人任職2年期間，對公司各部門進行嚴格的績效考核，引進高素質(zhì)人才，根據(jù)“因材施用”充實各部門，以提高各部門的工作效率，漸徐根除各部門工作相互推諉，工作慵懶工作作風，使之煥然一新；引入ERP系統(tǒng)，制定標準系統(tǒng)流程，完善采辦、庫存制度，使之物料、產(chǎn)品流向，一目了然，更好的服務(wù)公司等 2004.07.01 - 2010.12.01 威力電子科技（東莞）有限公司 / 生產(chǎn)部部長、廠務(wù) 工作內(nèi)容：工作內(nèi)容：先在生產(chǎn)部見習、歷練續(xù)升生產(chǎn)部長，后因公司發(fā)展調(diào)整陸、臺干部比例等因素調(diào)管后勤廠務(wù) 1.根據(jù)海外業(yè)務(wù)部及大陸銷售部的計劃訂單，自我編輯匯總生產(chǎn)計劃，安排排產(chǎn)，配合品質(zhì)管理部加強生產(chǎn)品質(zhì)，對屬下管理人員進行培訓，按5S標準實施生產(chǎn)管理，學習日、臺先進管理理念，整合車間資源，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)所需材料，解決生產(chǎn)過程中各項問題，根據(jù)問題點匯編《異常問題作業(yè)指導(dǎo)書》，制定規(guī)范流水線作業(yè)流程及各項管理規(guī)定，完善正對性各項獎、懲制度，以提高生產(chǎn)效率，營造良好的生產(chǎn)氛圍環(huán)境 2.研習中國大陸《勞動法》等法律，確切處理日常員工因各種原因離職與公司產(chǎn)生的勞動糾紛，企業(yè)伙食協(xié)調(diào)，及瑣事調(diào)配，協(xié)調(diào)企業(yè)為解決就業(yè)等問題而疏離了環(huán)保及消防等產(chǎn)生的各項工作，配合政府部門與企業(yè)的溝通；來訪外客宿、行安排，辦理公司各項證件 工作業(yè)績： 1.從接手部長時銷售退貨比例千分之八至9個月后下降至千分之二左右，因匯編《異常問題作業(yè)指導(dǎo)書》后，員工作業(yè)專業(yè)性得到提高而加強了產(chǎn)品的合格率，在此基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化員工專業(yè)性，根據(jù)獎懲制度而裁撤了3.7 的員工，使之生產(chǎn)效率提升而大大縮減用工人力成本 2.接手廠務(wù)后引進專業(yè)的餐飲公司和“管家婆”系統(tǒng)對公司因非專業(yè)的伙食衛(wèi)生造成的偶發(fā)的群體事件率大為的改善和下降了投訴率；成功的化解多起勞動糾紛而產(chǎn)生的復(fù)雜事宜，通過環(huán)保、消防環(huán)評 離職原因：公司回遷 |
| 個人簡介 |
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| 本人對廠務(wù)管理、生產(chǎn)管理及物控管理甚為專長，有著實際操作凈化建材、金鋁蜂窩天花吊頂、化工、電氣企業(yè)廠務(wù)、物控工作經(jīng)驗及專業(yè)生産工藝技術(shù)，熟悉物料管控：計劃、采購、倉儲運作流程及生產(chǎn)管理，能熟練的操作ERP系統(tǒng)，擅長組建團隊，制定各項因地制宜的文件規(guī)范團隊，培訓團隊，能使團隊以公司的利益為基點，完成既定的各項任務(wù)目標；本人曾在外資及上市公司從事管理多年，可以成熟的處理各項棘手問題，承受壓力心里素質(zhì)較好。 |
| 相關(guān)證書 |
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| 聯(lián)系方式 |
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