| 1.組織編制涂料保溫工程部門的各項管理制度，并監(jiān)督各項制度的執(zhí)行工作;2.根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化，不斷完善工程項目部的相關(guān)制度;3.根據(jù)項目整體的開發(fā)計劃，制定相應(yīng)的工程進(jìn)度計劃并監(jiān)督執(zhí)行;4.抓好質(zhì)量控制點，保證整個區(qū)域工程項目的質(zhì)量;5.負(fù)責(zé)區(qū)域項目經(jīng)理團(tuán)隊管理，施工的現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和管理，有效的進(jìn)行進(jìn)度控制和成本控制;6.負(fù)責(zé)整個工程項目的技術(shù)管理工作;7.及時、妥善處理項目工程實施中出現(xiàn)的重 |
